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猩便利司江华:即时消费下半场要靠运营技术和供应链

发布日期:2021-11-25 02:36   来源:未知   

  就在本次大会举办的同时,猩便利宣布其12月21日截至上午11:58的日订单量突破100万大关,猩便利作为全国领先的即时便利消费平台,成为即时便利新零售行业中首家日订单量破百万的企业,为即时便利行业树立起全新的里程碑。

  在司江华看来,即时便利的下半场靠三个关键点来决胜负:运营、技术、供应链。而在进入下半场之前,场上玩家需要先打一场抢占新入口的“战争”。猩便利以最小颗粒度、最具互联网属性的强渗透性业态——无人值守便利架,切入线下流量的蓝海,已经占据了这场新入口之争的主动权。

  互联网兴起20多年、移动互联网兴起近10年来,人们生活的方方面面都被互联网渗透,互联网为整个零售业带来的巨大变革堪称翻天覆地。但是收入较高、消费意愿和消费能力最强的白领群体每日停留时间最长的办公室场景,尚未被互联网有效渗透。猩便利所抓住的正是这一领域的商机。“拆掉便利店的墙,把最小的零售单元不断往前推,一直推到用户身边最近的地方。”司江华这样解释猩便利的无人便利架业态。无人便利架是一种最具互联网属性的线下零售业态,其互联网属性体现在它能够以超低的成本迅速触达大量的用户。

  而相比于新零售中的大业态,作为最小颗粒度业态的无人便利架可以以最小的成本和最快的速度迅速触达大量用户。统计数据显示,中国三线以上城市的办公室场所接近百万,以每个点位背后有30-50个用户来计算,这就是一个3000万-5000万用户量级的巨大市场。而且,这5000万是非常精准的白领通勤用户,也就是收入相对较高、消费能力较强,对消费升级和提升生活品质需求最为强烈的一个群体。这种量级的市场,足以为无人便利架业态提供足够广阔的想象空间。

  “我们的便利架触点在11月中旬已经突破3万,未来在达到10万、50万,甚至上百万触点的时候,这些最小颗粒度的零售单元被连接起来的时候,就会形成非常广阔的商业布局。”司江华表示。

  无人便利架看似一种简单的、“缺乏技术含量”的业态,但事实上,其背后具有深刻的商业逻辑——它将原有的零售单元打散,重新构筑零售三大要素“人-场-货”的关系。针对传统商超和便利店虽有较为丰富的SKU数量,但距离目标用户群体不够近;电商虽然能满足用户足不出户的便捷需求,但送货仍需要等待的系列痛点,猩便利以“便利店+便利架”的“便利·蜂窝”模式,为白领通勤群体的即时消费提供了一整套解决方案。这套解决方案为用户提供的核心价值,就在于“近快好”的产品和服务。

  “近”强调的是“商品就在身边”、“触手可及”。猩便利的无人便利架进入用户身边10米以内的范围,将“近”推到极致;同时,猩便利的智能自助便利店也多选址于繁华商圈和CBD办公场所附近,旨在服务通勤路径中的白领群体;店与架二者的数据打通协同,构建起白领通勤人群的“500米生活消费经济圈”。

  “快”,则是因为猩便利可以以最快速度让货找到有需求的用户,因为触点就在用户的身边。同时,有别于电商“下单后需要等待”的用户体验,猩便利可以让用户在产生需求的同时就立刻得到满足,无需等待,这样可为繁忙的白领节省很多宝贵时间。

  “好”首先在于商品品质的“好”,猩便利对整个供应链的把控能力,让其能够对商品品质从源头上进行管理。其次在于商品能够精准匹配目标人群各个场景的需求。猩便利自建鲜食生产基地的落成投产,以及针对白领“一日六餐”的场景化选品组合,都是满足白领对于健康和高品质的需求。“快近好”三大价值的实现,帮助猩便利牢牢锁定了白领通勤用户群体。

  “即时便利的下半场怎么打?要靠运营、技术和供应链。”司江华透露,猩便利在这三个方面都已经做好准备。12小时订单突破百万充分证明了猩便利强大的精细化运营能力,技术层面则有自主搭建的X·Tools平台提供强大的技术支持和数据支持,供应链方面,猩便利通过自建鲜食生产基地,自建供应链,打造小宗柔性分拣能力和物流体系等,实现了从研发生产到销售的全链路打通。有了这三大利器,猩便利这家刚刚迈上日百万订单全新台阶的即时便利领军企业,在下半场的战争中必将有更多惊喜表现。